2026年3月，恒安国际在创始人许连捷逝世即将周年之际，向市场投下了一颗“定心丸”。财报显示，2025年恒安集团营收达230.7亿元，净利润逆势增长10.3%。这份财报不仅关乎数字，更是对一代传奇落幕后的首次大考。

当“中国卫生巾之父”的身影渐行渐远，其长子、接班人许清流用这份稳健的成绩单向外界宣告：恒安的船，不仅行得稳，且航向清晰。

晋江市安海镇的恒安大厦

过去的2025年，恒安国际的生活用纸帝国依旧坚固。财报数据显示，截至2025年12月31日，集团全年营收230.7亿元，同比增长1.8%；公司权益持有人应占利润大幅上升10.3%至25.4亿元，经营利润也增长了3.9%至34.8亿元。

拆解这份230亿的成绩单，纸巾业务依然是压舱石。随着高端纸巾销售占比持续提升，该板块恢复增长动力，同比上升5.6%至141.7亿元，占总收入的61.4%。其中，湿巾品类成为最大黑马，凭借多元化的产品组合，销售显著上升30.0%至15.8亿元，占纸巾业务比例首度提升至11.1%。

值得注意的是，在消费渠道碎片化的当下，恒安在新零售领域的补位极为迅速。2025年，集团电商及新零售渠道销售收入同比增长10.1%，销售占比达到36.9%。特别是针对日用品即时补给需求，恒安成功开拓了即时零售新兴渠道。如今，电商及新零售对纸巾业务的销售贡献已高达42.1%，对卫生用品业务的贡献也达到了36.0%。

尽管卫生巾市场竞争白热化导致该板块营收下跌5.3%至65.7亿元，但高端系列“天山绒棉”与“Q • MO”的持续热销，以及原材料价格的稳定，部分抵消了冲击。这份成绩单显示，恒安正通过“高端化”与“全渠道”这双引擎，穿越行业周期的风浪。

恒安集团创办人许连捷

2025年4月17日，恒安国际创始人许连捷的辞世，让这家企业笼罩在哀思之中。这位13岁就开始做买卖、被誉为“闽商创业导师”的一代企业家，留给儿子许清流等恒安二代们的，不仅是超230亿元的年营收基业，更是一种“爱拼敢赢”的晋江精神。

恒安二代许清流的接班并非临危受命，而是一场筹备了四年的“预演”。

早在2021年，时年68岁的许连捷就已辞去总裁之职，将其长子许清流“扶上马”。与许多空降的二代不同，许清流在接棒恒安前，已在投资领域摸爬滚打多年，创办了连捷投资集团，甚至在亲亲食品和汇源果汁外部历练，曾担任过董事。

父亲的离去，让许清流从“辅政”走到了“亲征”的最前线。

在2025年的追思会上，许清流哽咽回忆，父亲教导他们“做人要讲诚信，诚信是一辈子吃不完的财富；要克己利他，与人合作，永远要有49、51的理念”。这种刻在骨子里的商业伦理，成为他在父亲走后稳住军心的定海神针。

许连捷（左）代表家族慈善基金捐赠6666.66万元

面对2025年复杂的消费环境，许清流展现了“职业经理人”般的冷静与“创始人”般的担当。他曾笑称自己是“空降”到恒安的CEO，不仅要拿职业经理人的工资，还要操老板的心。在父亲逝世后的这一年，他将这种双重身份发挥到极致：

一是坚持“长期主义”对抗市场短视。面对竞争，许清流并不盲目追求数据增长。他曾在内部强调：“销售数据健康地下降5%，比不健康地增长5%更好”。这种宁可牺牲短期利润也要保证渠道健康和产品质量的定力，在2025年的财报中得到了验证——通过提升高端产品占比，毛利上升了6.6%，远高于营收增速。

二是以“AI思维”再造传统制造业。许连捷离世后，许清流加速了数字化变革。他认为AI已非遥不可及，2025年恒安全力推动数字化赋能，利用此前ERP系统沉淀的大量数据，通过AI技术抓取分析，以了解消费者、提升内部管理效率。这一布局，恰如其分地迎合了“新零售”时代的需求。

恒安集团总裁许清流

三是延续父辈的“合字经”。恒安的成功，离不开许连捷与施文博长达四十年的“中国合伙人”典范关系。如何让这种异姓兄弟的信任在二代中延续，是传承的关键。在股权层面，早在2007年，许、施两家就已通过离岸信托架构锁定了控制权的稳定。

值得一提的是，许连捷逝世后，家族信托持股权益迄今未分割，这种制度设计确保了许清流与施文博及其家族后代依然能携手同行。

回望许连捷走后的这一年，许清流的成绩单不仅是230.7亿的营收数字，更是让团队找回了信心。正如他自己所言，最大的变化是团队士气的高涨。在晋江这片“躺平”不会被接受的土地上，许清流正沿着父辈“爱拼会赢”的足迹，以“善拼”和“长期主义”的姿态，带领恒安从中国龙头迈向“国际顶级的家庭生活用品企业”。

父亲的离世是一个时代的落幕，但许清流用这份财报证明：那个“输赢笑笑”、再难也不怂的晋江精神，正在二代手中薪火相传。

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